记者 孙璟璐

重庆中科建设（集团）有限公司（以下简称“中科建设”）是重庆市中科控股有限公司全资子公司。公司成立于2006年，是西南地区首批获得建筑施工总承包特级资质的民营企业之一，位列中国民营企业500强第254位、重庆市民营企业100强第7位。

中科建设利用数字技术不断推进企业项企一体化、业财一体化加速落地，加速提升企业核心竞争力，走出了具有自身特色的数字化发展之路。

数字化转型已成为 建筑企业的必由之路

谈及中科建设的数字化转型动因，中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟总结到，“首先，随着国家从原来传统的施工总承包到逐步强调发展EPC总承包模式，整个行业的发展方式正在发生转变；其次，装配式建筑越来越多，装配式建筑不仅仅是一个工艺工法的改变，也是整体经营模式的转变，对管理提出了新的要求；第三，以BIM技术、大数据、人工智能等为代表的数字技术正在越来越快、越来越深地与建筑行业融合，建筑企业必须跟上技术发展的步伐才能提高整体竞争力；第四，建筑行业整体的盈利水平正在日益下降，盈利空间受到挤压，需要寻求技术手段提高生产效率，提升盈利水平；最后还有一个现实的问题，行业从业人员老龄化水平严重，很多施工现场的从业人员平均年龄超过五十岁。基于上述种种原因，使我们不得不做出改变。”

项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点

建筑行业因为项目比较分散，现场作业行为标准化程度较低，同时管理基础较为薄弱，这对于整个行业而言造成数字化转型举步维艰。攻克项目数字化，是建筑企业数字化转型的关键和难点。

陈伟表示，中科有60多个在建项目，每天产生和利用大量数据，比如，经营管理数据、设备运行数据、外部市场数据等。但是，由于应用场景较为复杂，数据格式差异较大，不统一标准就难以兼容，也难以转化为有用的资源；其次，随着数字经济发展，项目对外部数据的需求呈现不断上升的趋势，包括产业链上下游企业信息、政府监管信息、公民基础信息等，将这些数据资源进行有效整合才能产生应用价值，但前提是这些数据能够被获得。

而在数字化转型中，项目层的数字化恰好是最基础、最核心的内容。工程项目的信息，占整个施工企业数字化的80%。项目数字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技术，实现建筑实体和措施的数字化；二是应用智慧工地等技术手段，实现生产要素（人、机、料、法、环）数字化；三是管理过程数字化，最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面，数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

陈伟表示，项目数字化是建筑企业数字化的关键和难点，项目数字化的问题解决好了，那么企业从管理、经营乃至效率上都将有一个质的改变。首先，数字化转型将会推动建筑企业的管理升级，促使企业经营管理模式的转变；其次，数字化也将带动施工技术的提升，工艺工法可以得到更好的升级；最后，数字化转型也将使企业变得更具有竞争力，从而提升企业的整体效益。

数据互通中科搭建大数据平台

数字化转型需要强大的技术工具进行支撑，在相关产品的选择上，中科建设经过仔细推敲和反复论证，最终采用标准产品+定制开发系统的模式，在标准化产品的基础上，定制研发中枢控制系统。中科建设在全国筛选了很多数字化服务供应商后，最终确定广联达，并和广联达初步拟定了全产业链数字化转型方案实现路线图。

数字化转型同时也需要更为丰富、详尽的基础数据进行支撑，这实际上也是数字化转型的重点所在。然而在数字化转型中也面临着一些问题，比如由于顶层设计缺失或者一些历史原因等造成的数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用，为企业的数字化转型增加困难。

陈伟表示，“造成这些问题要么是原始的基础数据收集不上来，只考虑企业级的管理数据，没有充分考虑施工现场作业行为的相关数据；要么是基础数据收集好以后，但数据是割裂的，各个部门和业务之间的数据相互独立，这些数据没有完全打通。”

对此，中科建设重点关注几个业务板块，例如智慧工地、数字化招采、财务管理、人事和劳务信息化、BIM应用等等，通过一个阶段的建设，在各个业务板块内形成稳定性好、协同性高、效率高、操作规范的成熟子系统，提升业务板块的数字化水平，并将大量的业务层基础数据汇总集成。然后通过引入类似于驾驶舱、指挥控制中心的中控系统，把各个成熟的子系统逐步接入中控系统，并利用内部银行系统，将资金与各个系统打通，通过打通系统间的数据壁垒，实现数据互通共享、资源协同调配、操作简化高效，实现管理过程的标准化、流程化、精细化，实现对人、财、物的集中控制、集约管理。

“当然，我们在数字化转型过程中还有一些没有收集、涉及到的数据，针对这些数据，我们也在进行深入挖掘。通过与广联达合作，在BIM算量、基于BIM的项目精益管理、装配式建筑全过程信息化应用等方面开展联合研发，共同推动相关软件与BIM智慧工地平台、数字化项目平台的对接。这也是我们整个企业数字化转型非常关键的一个环节。”陈伟表示。

数字技术手段百花齐放

在中科控股《2019-2021三年改革行动纲要》中专门制定了一个子计划，即中科集团的信息化和数字化转型三年规划。在这个三年规划中，对于集团的信息化建设和数字化转型都进行了明确的规划，每一年做什么事情，实现哪些功能，达到什么目的，以及三年之后整体解决哪些问题都进行了具体的细化。”

目前，中科建设在项目管理、人力资源、财务管理、档案管理、劳务实名制管理和BIM应用等方面都进行了信息化规划和投入，利用OA办公系统、项目管理系统、内部银行系统、智慧工地等多种数字化工具进行内部精细化管控。

劳务实名制系统

中科的智慧工地劳务管理系统，除落实劳务实名制管理，劳务人员进场实时登记，掌握项目用工情况等传统功能外，它同时还可以对劳务人员下达每天或者某一工作节点的任务计划，现场劳务人员通过移动端接收任务并具体执行，完成计划任务后，相关工作人员可以对质量和数量等关键因素进行验收，同时联动现场工人的绩效工资，辅助项目进行工资发放工作。这些数据还可以与政府监管部门的劳务实名制系统进行关联联动，更好地保障工人的权益，并在此基础上对每一个现场工人进行评价，帮助企业筛选优质的劳务供应商以及劳务工人，为企业实现劳务直营打下数据与运行基础。

物料验收系统

可以统一项目数据，对于材料字典、供应商进行集中管理，积累材料数据，帮助企业做好决策分析工作；出现问题时能及时通知相关人员进行处理，避免后期扯皮情况出现。

进度管控系统

进度管控系统，可以在不增加工作量的同时快速编制专业计划，并通过企业平台在云端了解集团、公司的项目进度计划情况；多级计划、多部门计划联动，实时检视和调整实际进度和计划进度的偏差。

BIM技术

BIM作为建筑业数字化的核心，中科确定了以装配式建筑为实现形式，以EPC总承包为实施路径的BIM发展之道，积极探索BIM技术的深度应用。成立中科设计研究院，组建BIM中心，编制BIM企业标准，积极参与BIM竞赛，在实践中不断夯实BIM技术基础，探寻BIM技术的创新应用，BIM技术成果逐步凸显。全产业链各环节BIM关键技术获得突破并自主可控，确保中科BIM技术持续走在行业的前头，也将助力中科树立BIM设计、智能制造、项目精益管理的企业核心竞争力和行业领先优势。

业财一体化系统

业财一体化是财务业务一体化的简称，是将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过审批处理以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成会计机制凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。

通过与财务系统集成，实现业财资税一体化。在业务管理系统中有针对业务过程的管理，包括增值税；财务系统中针对资金及财务账务的管理，需要业务系统提供数据支撑。两系统集成，一方面促进业务系统的深度应用，另一方面财务与业务数据统一，减轻财务人员做账压力。2020年底，中科实现全科目、全口径全部上线，从而解决业务和财务不搭界的问题，同时也为企业数字化转型奠定重要基础。

内部银行系统

2014年初，中科建设开始搭建内部银行系统，持续6年时间开发优化，完成了内部借还款、内部融资、贷款管理和投资管理、资金占用费和利息结算、银承和商承汇票和电子票据管理等功能的开发，目前年资金结算量达1000亿元。内部银行系统是中科建设自主开发的系统，业财一体化实现之后，财务的很多东西最后都体现在资金上，内部银行系统可以使资金的流动有迹可循、清晰明了。

BI数字化平台

基于平台实现内部数据相互穿插，形成以风险监控为导向、标准化为载体、数字管理为目标的信息化管理模式，用数字化加速推进中科建设信息化目标，引领业务发展，辅助企业决策。

未来两年是中科建设数字化转型的关键年，利用数字技术把设计、建造到后期运维的整个产业链打通，实现企业全产业链数字化转型，同时通过数字化转型将施工行为、材料资源等基础数据收集汇总，辅助企业的管理决策，最终实现像大脑指挥四肢一样，利用数字化管理平台指挥调度各个子系统，形成一个统一的整体，并在建筑产业工业化、信息化、智能化深度融合的基础上，留足数字化发展的空间，打造一个建筑企业可持续发展的绿色生态圈。