数字科技增动能，新材智造创新局。2月23日，中科控股召开2021年度工作会。会议深入总结了2020年主要工作得失，全面安排部署2021年工作任务和目标，进一步统一思想，提高认识，理清思路，明确措施，会议取得了圆满成功。

中科控股董事局主席黄一峰、控股公司及各产业公司经营层领导班子、本部职能部门负责人、各子公司、分公司、项目部经营班子成员、优秀员工等近200人通过现场和视频方式参会。

中科大讲堂 高质量发展在路上

健牛启新程，奋蹄主乾坤！大会上，一峰主席为大家带来了《数字科技增动能·新材智造创新局——中科高质量发展在路上》的讲座，这也是“中科大讲堂”2021年开年第一讲。

一峰主席表示，2020年是国家“十三五”规划收官之年，也是中科三年改革发展战略的关键之年。这一年，疫情突如其来，世情错综复杂，形势十分严峻。面对前所未有的挑战，全体中科人全力以赴战疫情、战复工、战目标，企业经营运行效益逐月、逐季恢复、稳定转好，守住了企业生存的底线，为2021年的全力冲刺奠定了坚实的基础。

一峰主席指出，过去三年，中科资产总额、净资产双双实现连续正增长，企业现金流情况稳定且良好；品牌价值不断提升，连续4年获得公开市场AA评级，成功迈入中国民企前300强（排名第254位）。2020年，中科在经营业绩、提质增效、转型升级、社会责任等方面的工作取得了良好的成绩，特别是在主业转型升级上，成功研发干粉砂浆配方等新型材料并推广使用，业财一体化、BIM技术运用、招采平台、项目管理系统等数字化运用多点开花，逐步完成PC智造、新型建材、集成内装、研发中心等产业链布局。

一峰主席指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到中科的发展还面临诸多的问题和挑战。结合内外部环境，行业趋势、竞争格局等因素，未来三年中科的战略行动计划是：三大赛道并进、产业协同布局，即做强建筑主业——坚持以客户为中心；做特地产开发——坚持以市场为导向；做精建筑科技——坚持以效益为目标。

为此，中科要从战略行动上强力实施两个转型：由传统建筑、刚需型民生地产向数字化科技建筑企业、改善型民生地产转型，从传统的施工建造模式向建筑工业化智能制造模式转型，全力打造“服务力、产品力、数字力”三大核心竞争力。

针对2021年工作，一峰主席表示，公司要以《防风险、提价值》三年改革发展纲要为基础，以2021~2023三年战略行动计划为指南，从强力改革传统运营模式，强力改革常规营销模式，强力推动产业数字化升级，强力推动建筑工业化转型，常态化推进提质增效工程，常态化开展创新创造工作，持续巩固重点改革工作成果，持续巩固自主决策能力，重点打造先进的组织能力，重点筑好风控、审计防范等十个方面进行。

开启发展新征程 全面部署2021年工作任务

中科控股常务副总裁、中科建设董事长、中科科技董事长陈伟围绕坚持以改革激发活力、坚持科技创新为引领、坚持数字化转型、坚持“两个”不变（坚持聚焦主业战略不变，坚持管控模式、组织架构、核心团队、绩效考核模式等一定时期不变）、坚持“防风险、提价值”原则等方面，从主要经济目标、重点工作目标上对全集团、中科建设、中科科技2021年的工作进行了全面部署。

中科控股董事、中科置地董事长黄伟对地产集团2021年的工作任务行了部署，黄伟总表示，2021年，中科置地将继续围绕“民生地产筑精品，文旅康养树特色”两个核心，以羚羊精神为指引，打造具有中科特色的地产之路。

表彰先进 下达目标 全力以赴 使命必达

为树立典型，鼓舞士气，大会上，控股公司对2020年表现突出团队及个人进行了表彰奖励；同时对提质增效、百日攻坚、经营拓展等工作进行了专项激励，对合作项目进行了分红，体现了中科共创共赢共享的理念。

随后，一峰主席代表中科控股董事局，向中科建设、中科置地、中科科技、成都公司、中科资产等产业公司颁发了军令状，围绕“高质量发展”主线，一峰主席希望各产业公司再接再厉，全力完成2021年目标、勇创佳绩。

方向已明，目标已定，为了打响2021年的攻坚战，一峰主席带领产业公司相关领导，拿起鼓捶，鸣响战鼓，一起为中科将士加油，伴随震天的鼓声，“落实落实再落实！行动行动再行动！”的口号响彻会场，同时，奋战在全国各地的中科家人也录制了视频，表达了对完成目标任务的决心。

同心者同路，共创者共赢，2021年，立足新起点，中科不忘初心、扬帆起航，全体中科人将大力发扬习总书记提出的“三牛”精神，当好敢于担当、勇于奉献的孺子牛，当好创新发展、攻坚克难的拓荒牛，当好艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛，在2021年的工作中，一定能交出一份满意的答卷！